“软硬兼施”，保障复工我们这样做

1、配齐硬件，线上画图不再难

为确保生产，各生产院通过采购新电脑替换旧电脑、借用电脑等方式解决办公工具问题，再通过线上传输解决资料软件等问题。 公司现有生产技术人员逾八成具备居家生产办公条件，技术人员复工率达到87%，其中浙江设计院已分批复工，目前已有70%人员实现 办公室办公，基本恢复正常生产。

2、强化软件，移动协同显便利

1月30日，公司与协同平台方沟通，着手搭建居家办公协同设计平台。2月25日，经过近一个月的调试，协同设计移动端进入部署阶段， 2月27日，公司总工办组织移动端使用线上培训，2月28日项目运行测试，全司设计人员通过协同平台逐步实现在线设计。 协同平台移动端能够实现设计流程线上控制，项目进展自动展现，图纸变更相关专业及时获取和同步更新，留在办公室的图纸， 居家一样可以获取，团队的配合与协作，居家就能解决。

3、服务升级，业主需求响应快

各项目管理人员加强与业主沟通，做实做细计划安排和沟通协调。复工人员在疫情防控时期通过网络办公工具（ 如钉钉、QQ群、微信群等），积极开展复工工作，员工的手机、电脑保持24小时畅通，第一时间加强与业主沟通，响应业主需求。 同时，在网络办公过程中，各专业组之间及时共享资料，交流进度，保证服务质量。

步履不停，项目复工持续进行中

西安浐灞生态区灞河右岸片区提升改造PPP项目是陕西省、西安市重点建设工程。根据陕西省及西安市政策指导、企业文件要求， 项目在2020年春节期间已制定复工方案，全力做好复工准备。 为推动项目建设，在防疫情的同时达到促设计、保生产地目的，2020年2月3日起， 公司工程咨询事业部设计团队采用居家办公提供线 上不间断服务。为进一步提高办公效率，咨询事业部员工舒周文于2月29日前往项目， 抵达项目居住地后，便立即投身到驻场设计工作中。

三亚南繁项目应业主要求于2月底复工，咨询事业部驻三亚南繁项目团队配合总包方开展设计管理工作。 为确保项目专项设计方案及时得到业主确认，项目团队5人全面开展线上办公工作，并于2月25日组织业主、 代建等单位开展专项方案汇报会，各方对设计方案较为满意，设计工作落实方案得到确认。 项目团队中，湖北省外人员在通行条件允许的情况下，力争到岗配合，海南省籍员工韩毓殷已于2月26日到达项目， 对接处理项目现场图纸问题。项目其余外省人员也陆续到达三亚，目前在酒店隔离等待核酸检测，检测合格后， 将立即投入按项目全面配合项目开展设计管理工作。

2月25日，浙江设计院结构专业总工程师何莛、结构设计师董超到义乌桃花源施工现场开展项目服务，帮助解决现场施工问题。 二人去到现场进行深入了解，查看现场出问题柱子的损伤情况以及周围梁板的裂缝问题，经勘查发现造成问题的因素包含超荷载、 梁柱节点区域混凝土不密实等，随后，二人结合甲方、现场单位及加固单位等各方意见提出了针对此问题的建议以及注意事项， 并和各方单位制定相应整改方案。

2月28日，浙江设计院建筑专业总工程师范国俊，建筑设计师董梦茜、高世峰、何硕到杭州市防空防灾教育馆及人防工程项目现场进行勘查。 “现场还挺乱的，因为拆迁后的场地还没有平整完，地上随处都是乱石断砖，小伙子们（指新员工高世峰、何硕） 也是回杭州没多久就积极投入了工作，给他们点赞。”董梦茜感慨到。

公司其他项目目前亦采用线上办公模式复工。

疫情挡不住拼搏的干劲，
公司全体员工将以更昂扬的斗志战胜疫情，
以更饱满的热情投入工作，
共同打赢这场没有硝烟的抗疫战争，
以实际行动践行央企担当，实现优质履约！

文章来源：中建三局工程设计有限公司新闻通稿